Compartir trabajo: los beneficios del doble poder
Tal asistente tiene que encontrar primero: 19 años de experiencia profesional, de 7:30 a 17 horas en la oficina, estudió administración de empresas al mismo tiempo, habla inglés e italiano con fluidez, siempre tiene la última tecnología de oficina, tiene dos hijos y está en su vida laboral Equilibrio más que satisfecho.
¿Quién crea algo así?
Superwoman? No, dos mujeres en un solo lugar. ¿Julia Schmidt (39) y Katrin Kuschmierz (26) comparten la asistente del jefe de departamento? Ellos montan juntos "Tandem". Esto es lo que sucede cuando dos ahora comparten las tareas en igualdad de condiciones, deciden juntos y son conjuntamente responsables.
Según el Ministerio de la Familia, alrededor del 30 por ciento de todas las empresas tienen ese modelo. En teoría. En realidad es relativamente raro. Sin embargo. Cada vez más personas buscan una mejor compatibilidad y soluciones flexibles para tener más tiempo para la familia, la educación superior o simplemente sus pasatiempos. Y porque, entre otras cosas, hay una falta de trabajadores calificados, estos requisitos se están abordando en cada vez más oficinas ejecutivas. Mientras que Julia Schmidt ha reducido a 65 por ciento para sus dos hijos, Katrin Kuschmierz tiene razón aproximadamente en el 70 por ciento de sus estudios vespertinos. Su empleador es el grupo de químicos especializados Evonik. Para dividir las horas de trabajo semanales, han ideado un horario con solapamientos. Julia Schmidt cierra a las 13 en punto, Katrin Kuschmierz trabaja hasta las 17 en punto. Uno es gratis los viernes, el otro los miércoles. Están en la oficina doble, pero cada uno tiene su propio escritorio. "Si uno se enferma o se va de vacaciones, el otro se hace cargo", dicen. En las mañanas, uno actualiza al otro. "Estamos actualizando constantemente los estados de cada uno para que la transición sea siempre fluida". Como la cadena y el plato, que se acoplan con la bicicleta.
Funciona como un reloj, no solo, porque ambos encajan humanamente bien. ¿Para los más jóvenes fue todo un salto de carrera? En tándems de edades mixtas, un punto positivo común. La diferencia de 13 años es tanto una situación de ganar-ganar. "Katrin es muy experta en tecnología, con ella estoy a punto de acelerar mucho más que si pudiera recogerla sola, y ella tiene una nueva opinión sobre las cosas". ? "Julia tiene mucha experiencia, nunca se pone nerviosa, y cuando recientemente programamos una cita para muchos de los asistentes que viajan internacionalmente y la coordinación fue compleja, se mantuvo totalmente relajada". Sus consejos para priorizar u organizar grandes citas superan en número a cualquier capacitación profesional que conozca Todas las personas de contacto y asegúrese de que me haga un nombre en la empresa ".
En general, los equipos mixtos son más exitosos que homogéneos, como dicen numerosos estudios
Suena como un mentor adecuado. Es demasiado Y debería ocurrir en más y más empresas en el futuro. Para el 2024, el 40 por ciento de la fuerza laboral tendrá más de 50 años. "La armonización de los equipos intergeneracionales garantiza la importante transferencia de conocimiento y experiencia", dice el Prof. Dr. med. Jutta Rump, directora del Instituto para el Empleo y la Empleabilidad en Ludwigshafen. "Además, equilibran los diferentes intereses de las generaciones, y eso tiene un efecto positivo en el clima y la cultura de la empresa". En general, los equipos mixtos son más exitosos que homogéneos, como dicen numerosos estudios. El pensamiento es más diverso, el equipo más creativo y productivo. Otra ventaja: cuanto mayor sea la diferencia de edad, menor será la probabilidad de que haya problemas en la clasificación.
TRES TRIMESTRE DE TODOS LOS EMPLEADOS Evonik está interesado en compartir trabajo. Solo: ¿Cómo deberían los Complacer a los demás compartirse, con decenas de miles de colegas? Acerca de "PAIRfect", por ejemplo, una plataforma digital interna como una agencia de citas. Utiliza un software de concordancia para averiguar quién se adapta a quién. Las "parejas" pueden solicitar trabajos juntos. ¿También el portal "Tandemploy" reúne a socios que trabajan desde 2013? Ya sea para tándems, rotación laboral o tutoría. Para este propósito, se están desarrollando plataformas de coincidencia internas, por ejemplo, para SAP, Beiersdorf o Evonik. La mayoría de las personas son mujeres. Debido a que tienen más necesidad, quieren trabajar más tiempo parcial, y tal vez porque han comprendido mejor el potencial del modelo.
Cualquiera que hable con un experto en tándem triple como Kathrin Stübbe (48) de inmediato se siente como si se columpiara en una silla así. El físico y especialista en software trabaja en el grupo tecnológico Bosch. Stübbe se unió a su primer tándem en 2006 como líder de grupo, su segundo en 2012 como jefa de un equipo de 50 miembros. El trabajo compartido en una posición superior en ese momento era incluso más exótico de lo que es hoy. Su actual compañero de pedal, un ingeniero, la conoció en una reunión de jefes de departamento. "A menudo discutimos polémicamente y cada vez llegamos a una conclusión mejor sobre nuestros diferentes argumentos, y el resultado final fue que nos llevamos bien".
¡El mejor argumento gana!
Cuando ambos querían reducir su tiempo de trabajo, la respuesta era clara.Desde junio de 2018 trabajan en un tándem del 50/80 por ciento en recursos humanos. Pero, ¿cómo se toman las decisiones y quién tiene el poder de decisión? Tampoco: el mejor argumento cuenta. Uno está de acuerdo? Como lo han hecho en reuniones anteriores. Básicamente, se necesita una actitud cooperativa para el modelo de trabajo de varias personas. Quien tenga luchas de poder en mente, llevaría el tándem a la pared. Debido a su gran experiencia, los colegas le piden a Kathrin Stübbe a menudo consejos tándem. "El requisito básico es que los socios realmente se entiendan y confíen entre sí, y todos deben decir abiertamente qué objetivos profesionales persiguen". Esto evita de antemano tensiones o problemas con los mismos proyectos de prestigio. También es importante contar con el respaldo del equipo y los supervisores para que funcionen todas las interfaces: ¿Cómo diseñamos la entrega, por teléfono, correo electrónico o aplicación? ¿A quién ponemos en cc para qué casos? ¿Es bueno si tenemos una dirección de correo electrónico común? Solo después de unos tres meses, un tándem entra en el flujo.
"Y: SI HA TRABAJADO, NO HACE NINGUNA PUNTO DE MANO, Es una responsabilidad compartida ", dice Stübbe, quien ve al doble como un modelo para el futuro:" El mundo del trabajo es tan complejo que el liderazgo en conjunto tiene mucho sentido. ¿Todos traen en sus fuerzas? Eso es bueno para todo el equipo ".
Además, Evelyn Fischer (41) y Salim Jahan Bakhsh (30) comparten una posición de liderazgo en marketing en Coca-Cola Alemania. Una subida para ambos. Su modelo: 67/80 por ciento. Su aprendizaje más importante: traer un coach para asuntos de organización y formular preguntas a largo plazo, como "¿cómo podemos cumplir con el calendario a pesar de los viajes de negocios?". Coca-Cola ve ventajas en el intercambio de trabajo para todos los lados: ¿más innovaciones? Y más mujeres en posiciones de liderazgo. Además, prácticamente no hay brechas debido a enfermedades, maternidad o vacaciones. La responsabilidad compartida significa menos carga para el individuo. Sin agotamiento, sino doble competencia.
Gran ventaja para el equilibrio trabajo-vida.
PREGUNTE AL HOMBRE EVELYN FISCHER Y SALIM JAHAN BAKHSH, PRIMAVERA AMBOS LOTES - Sobre los puntos fuertes del otro. Y luego Fischer dice algo que ilustra la mayor eficiencia de los tándems: "No necesito contestar el teléfono en mi día libre, lo que me hace estar más equilibrado y capacitado para trabajar, basado en la confianza y la tolerancia. el otro una decisión, el otro sabe que la cosa tiene sentido ". Jahan Bakhsh agrega: "A veces no crees que la decisión sea 100% buena, pero se acepta, y no puedes poner una hoja de papel entre nosotros".
Su unidad convence. El equipo ya tiene un apodo para ellos: Sevelyn. ¿No se siente excluido Salim Jahan Bakhsh? "No, la S está en mayúsculas", dice? y no se sabe quién se ríe de ellos dos. El hecho de que ambos no logren un espectáculo de armonía, sino que, por el contrario, uniendo fuerzas, pronto aumentará el número de colegas femeninas en tándem.
