Compartir trabajo como líder: Angela Nelissen en una entrevista
Las trayectorias profesionales de Angela Nelissen y Christiane Haasis se cruzaron en el Grupo Unilever una y otra vez, hasta que fueron responsables juntas por primera vez de la marca de cuidado corporal Dove para Europa. Luego desarrollaron la famosa campaña Paloma por un ideal de belleza nuevo y valiente. Y: Durante este tiempo, nació su idea de un trabajo compartido. Ambos querían continuar trabajando en posiciones responsables junto con sus responsabilidades como madres. ¿Con su concepto, Angela Nelissen y Christiane Haasis fueron juntas a su supervisor? y él aceptó audazmente. Hoy, ambos trabajan el 60 por ciento. Cada tres días, en un día, sus horas de trabajo se superponen para discutir, como pareja y con su equipo. Muestran que el modelo Jobshare funciona en posiciones de liderazgo y se está volviendo cada vez más importante para las empresas modernas.
Sra. Nelissen, el trabajo compartido ha existido por muchos años, ¿por qué el modelo está tan actualizado hoy?
Cuando Christiane y yo comenzamos a compartir trabajo hace nueve años en Unilever, había mucho interés interno y externo en el modelo. Pero también hubo mucho escepticismo y muchas empresas se negaron a implementar este modelo. Hoy sabemos que el trabajo compartido no solo funciona con muchas parejas de Jobshare que nos han seguido en Unilever. Los beneficios se sienten y se pueden medir directamente, tanto para la empresa como para Jobsharer. Eso, por supuesto, despierta mucho interés. ¿Y en el contexto de la discusión de los nuevos métodos de trabajo? Palabra clave del trabajo de Agile? Compartir trabajo también es un gran ejemplo.
¿Qué piensas de las juntas de trabajo para los trabajos en tándem?
Eso puede ser algo bueno. Pero tiene que verificar caso por caso si los mercados de trabajo realmente llevan al éxito. Tiene que encajar mucho: industria, sector, salario, ubicación y luego el empleador debe estar de acuerdo. En mi experiencia, las cosas buenas son a menudo muy cercanas y a menudo encuentran socios de Jobshare adecuados en su propia empresa. Es importante aquí que dentro de las empresas una? Bolsa de Valores? Crea donde las personas interesadas pueden informar y reunirse.
¿Cómo puedo verificar con anticipación si el tándem con mi compañero realmente puede funcionar?
Nuestra experiencia demuestra que debe reunirse muy temprano para aclarar lo que quiere lograr con el tándem. ¿Cuál es el horizonte temporal, cuáles son las expectativas, cuánto tiempo quiere dedicar? ¿Quieres continuar tu carrera? ¿Qué roles son adecuados? Es mejor reunirse fuera de la empresa porque se trata de hablar honestamente de persona a persona. Esto no es tan bueno entre dos reuniones. Si tiene un objetivo común y también está claramente de acuerdo con el empleador, se establece la primera y más importante base para el éxito de Jobshares.
Si quiero sugerir a mi supervisor la implementación de un tándem de trabajo, ¿qué consejos tiene para mi argumentación?
Piensa desde la perspectiva del supervisor. ¿Cuáles son sus temores? ¿Qué ventajas hay? ¿Dos cabezas finalmente hacen más de una? solo en el trabajo compartido, porque en los tiempos de descanso, así que si no estás trabajando activamente? A menudo tiene las mejores ideas. Dos gerentes o expertos generalmente tienen una experiencia de experiencia más amplia y son más resistentes juntos. Los tiempos pico pueden ser amortiguados muy bien? ser. Los administradores de trabajo compartido también tienen muchos beneficios, ya que los administradores de Jobshare son más equilibrados y menos estresados.
¿Qué herramientas, procesos organizativos puede recomendar para votar en tándem?
No hay una receta estándar, pero el éxito depende de las preferencias individuales y los requisitos especiales del trabajo. Nuestro credo era: ¿cómo lo hacemos lo más simple posible para los equipos y la organización? Para ello, hemos configurado un correo electrónico conjunto al que ambos podemos acceder. Así que siempre estamos disponibles. De nuestras iniciales Christiane Haasis y Angela Nelissen, creamos rápidamente CHAN@Unilever.com.
Hacemos juntas la estrategia y grandes reuniones de cobertura, dividimos todo lo demás. Cada empleado también sabe cuál de nosotros es su contacto principal para temas de desarrollo y capacitación. Hacemos el desarrollo de la estrategia holística con un equipo de gestión más pequeño, las marcas individuales se organizan en sub-equipos más pequeños. Para asegurar una transferencia sin problemas entre nosotros, hicimos muchas llamadas al principio, ahora usamos Whatsapp, eso es aún más rápido. Creo que el estilo de trabajo colaborativo se ha transferido entre los dos al equipo. Dirigimos una sala muy orientada al equipo y le damos responsabilidad y responsabilidad al equipo. Esto nos hace, como una organización muy sensible y ágil, poco jerárquica.
Usted y la Sra. Haasis ambos trabajan 60%? juntos por lo que en un punto al 120%. ¿No es eso injusto para otros ejecutivos que llenan sus vacantes por su cuenta?
¿Hemos estado haciendo esto durante muchos años y hemos experimentado ambos lados? ¿Entonces empleados y compañía? beneficiarse de ello.Necesita una cierta cantidad de superposición, pero también tiene la opción de cubrir y promover más temas en el dúo que una sola persona. Nos gusta decir: 100% Jobshare igual a 200% Mindshare. En definitiva, la inversión del 20% de la empresa en este lugar vale la pena.
¿Puedes pensar que el trabajo aún más tándem? Por ejemplo, ¿podría completarse un trabajo en un trío, o solo una persona podría ser una parte constante de un tándem que sigue agregando nuevos socios?
Eso también es concebible y compatible con los nuevos métodos de trabajo. Estoy pensando en los equipos de Scrum. Aquí puede establecer áreas de tareas claras a tiempo y asignarlas a las personas respectivas. El trabajo clásico de 5 días es en realidad solo un remanente de la industrialización temprana. Ya es hora de que pensemos completamente nuevo. Las empresas que se aventuran temprano a las nuevas oportunidades se beneficiarán. Eso muestra nuestro ejemplo. En los últimos 10 años, más de 30 mujeres en Unilever han trabajado en tándems de trabajo. Esto nos permitió ganar y retener muchos buenos empleados. Y para los empleados jóvenes que ingresan al mercado laboral, es incluso un criterio de selección. Piensan mucho más abiertos y flexibles.
¿Conoces tándems masculinos? ¿Y hay diferencias en cómo funcionan los tándems masculino, femenino o mixto?
Lamentablemente todavía no. Hay mucho interés, pero hasta ahora no ha funcionado. Pero tengo la sensación de que algo va a suceder allí pronto. Y una cosa es cierta: el primer dúo masculino o mixto hará historia.
Gracias por la entrevista, Angela Nelissen.
