6 consejos para los fundadores

Si está lleno de ideas, vive una mentalidad práctica y está ardiendo por su idea de negocio, tiene buenos requisitos previos para convertirse en un fundador exitoso. Para obtener su propia potencia en la carretera, estos 6 consejos de nuestra estrategia de carrera, Ragnhild Struss, ayudan a:

1. Revise la idea a fondo
Primero el trabajo, luego el placer: antes de llegar a la razón, los hechos deben estar sobre la mesa. Para eso debes analizar el mercado, calcular costos y explorar tus posibilidades. Un plan de negocios no es bueno tenerlo, es un deber. Pero tan importante como el control en el exterior es también el interior: ¿Cuánto te importa realmente tu idea? ¿Cuánto estás dispuesto a invertir para ello? Y no solo materialmente. Una base solo es satisfactoria y prometedora a largo plazo si la idea está conectada a usted, corresponde a sus valores y está detrás de ella con cada fibra de su ser. Los indicadores de conexión personal son dos preguntas: ¿Qué tan convencido está de su idea? Y: ¿Le pedirías a tu familia que invirtiera su dinero contigo?



2. Una para todos, todos para la idea.
Detrás de cada negocio exitoso hay un equipo. Para aclarar quién se adapta mejor a ti, primero debes conocer tus propias fortalezas. Ser honesto contigo mismo, nombrar incluso los puntos ciegos y los campos de desarrollo es el requisito básico. Finalmente, las competencias deben complementarse entre sí. Es mejor crear un mapa mental de sus rasgos, talentos, intereses y motivos más importantes. Un vistazo a su mapa interno le muestra no solo su potencial sino también sus necesidades y proporciona información sobre el entorno de trabajo óptimo. Por ejemplo, si eres un tipo comunicativo que habla con otros rápidamente y necesita compartir para desarrollar ideas, un espacio de coworking puede ser adecuado para ti. El objetivo es crear el entorno en el que pueda trabajar mejor.



3. Conoce a alguien que conoce a alguien
En la fase inicial, ayuda enormemente estar acompañado por un fundador o mentor experimentado. La combinación de know-how por un lado y la conducción por otro lado a menudo se fertilizan entre sí. Además, los veteranos saben exactamente cuándo es necesario reinventar la rueda, pero pueden aprovechar el existente. Esto maximiza la eficacia y la eficiencia. ¿Tu entrenador de negocios? Puede ser el inicio de las redes. Al comienzo de la historia de una empresa, es más importante que nunca hacer los contactos correctos y convencer a los posibles clientes, socios comerciales e inversores.

4. Sobre todo será diferente.
Incluso si hay mucho incierto en la fase de inicio, una cosa es cierta: el efecto sorpresa. En el proceso continuo, siempre te estarán esperando nuevos desafíos imprevistos. A veces tu equipo cambia, a veces el mercado. Al probar su producto o servicio, es importante ser lo suficientemente flexible para satisfacer las necesidades de sus clientes y no aferrarse a la idea original. De manera rutinaria, debería atreverse a mirar hacia otro lado, verificar sus objetivos y ajustarlos si es necesario. Para sobrevivir a estas fases y superar obstáculos, necesita una reserva adicional para su presupuesto de energía. Así que solo piensa en ti mismo en el medio.



5. Corre la voz
No importa lo ingeniosa que sea su idea, el mejor producto no se utilizará si nadie se da cuenta. Así que tienes que tocar la batería para ello. Las actividades de marketing y relaciones públicas deben ser una parte integral de su plan de puesta en marcha. Los canales de medios sociales le brindan la oportunidad de atraer atención a bajo costo. Pero: Los gustos y seguidores no son en vano. Necesita un plan con el cual los temas y el contenido pueden crear valor agregado e inspirar a los usuarios para su oferta. Si el diseño del sitio web, la producción de contenido y la optimización del motor de búsqueda no se encuentran entre sus competencias principales, también puede confiar en freelancers o agencias. Lo principal es, usted piensa desde el principio, cómo su idea viene al mundo.

6. Hacer la Autoridad de Voz Interior
Ser un fundador no es solo una cuestión de talento. Crucial es el valor para salir, criticar y aprender, ¿cuál debería aceptar? y que no. Para que los que dudan, las personas envidiosas y los entusiastas tengan dificultades para desestabilizarte, debes establecer una buena conexión con tu voz interior. Ella es la verdadera autoridad en la casa. Esto se hace mejor tomando el tiempo para hacer una pausa regularmente. Una y otra vez, la redefinición de su propia ubicación le brinda la seguridad y el poder para defender y perseguir su idea. Equipado con una autoestima positiva, su idea se puede presentar mucho mejor y, sobre todo, con éxito.

Cómo conseguir socios y fundadores (Mayo 2021).



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