Trabajo a tiempo parcial: por qué una buena planificación es importante
Hubo momentos en que Julia Seefeld soñaba con una carrera internacional. Después de completar sus estudios, comenzó a trabajar en una reconocida firma de arquitectos en su ciudad natal, trabajó durante las noches y planificó los diseños de la competencia. Quería ayudar a dar forma al futuro de las ciudades. Hoy se ocupa de la construcción de aplicaciones para garajes subterráneos. En la escala de carrera, ella literalmente se deslizó en el sótano.
Los trabajadores a tiempo parcial a menudo son subestimados y desafiados
Hay ocho años entre el sueño y la realidad, dos descansos para bebés, ¿y la decisión de pasar solo 20 horas en los niños? para trabajar la semana. "Las tareas realmente emocionantes terminan con los jóvenes colegas que trabajan a tiempo completo y para quienes también las horas extraordinarias no son un problema. Solo recibo los proyectos de rutina", dice Seefeld, que en realidad significa diferente, pero no públicamente sobre su jefe. Ni siquiera es porque ya no confía en ella. "Pero él cree que los trabajos sofisticados solo pueden hacer, quienquiera que esté presente". Ya que ella ya no trabaja a tiempo completo, se asume latentemente que ya no está Completamente en el asunto.
Monika Huesmann, profesora de Gestión de Personal de la Universidad de Economía y Derecho de Berlín, conoce tales historias en abundancia.
Varios estudios muestran que el contenido de trabajo de los trabajadores a tiempo parcial es menos interesante.
"Reciben los temas aburridos, porque se supone que no tienen tiempo para lanzarse con pasión", dice el profesor. En un estudio sobre la difusión de modelos de trabajo flexibles entre ejecutivos, que Huesmann realizó con el instituto de investigación y consultoría EAF de 2015 a 2016, también se supo que casi todos los terceros ejecutivos encuestados en Alemania experimentan o esperan un deterioro en sus oportunidades de carrera si son Decide por trabajo flexible. Y el modelo a tiempo parcial tiene una reputación particularmente mala: solo el 15 por ciento opta por él, aunque se ofrece en el 82 por ciento de las empresas. A modo de comparación, otros modelos flexibles, como el tiempo de trabajo de confianza o la oficina doméstica, son mucho más populares entre los ejecutivos, con un 66% y un 38% de uso, respectivamente.
Alemania está muy por detrás en el ranking mundial, ¿cómo se produce eso?
No es de extrañar que Alemania? todo el mediocampo de Europa calma,? cuando se trata de la proporción de aquellos que hacen una carrera con un trabajo a tiempo parcial. En Islandia, por ejemplo, más de cada quinto gerente (hombres y mujeres) trabajaron menos de 30 horas por semana en 2014, según los cálculos de Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), nueve por ciento en Alemania. O los Países Bajos: aquí, el 36 por ciento de las jefas tenía una posición de medio tiempo: en Alemania, la tasa era de solo el 26 por ciento. ¿Por qué es eso? Por ejemplo, según los investigadores de WZB, estos factores aumentan el número de ejecutivos a tiempo parcial: una población relativamente rica, una tasa de tiempo parcial generalmente alta y un fuerte derecho a reducir las horas de trabajo. Lo curioso es que Alemania lo tiene todo. Sin embargo, los jefes con posiciones de 80 por ciento generalmente son admirados aquí como extranjeros.
Los modelos de conducta obsoletos del jefe ideal obstaculizan el pensamiento moderno
El profesor de gestión de personal Huesmann, por lo tanto, cree que otro factor es al menos tan importante: los modelos a seguir en las empresas. Especialmente a nivel de gestión, el ideal de presencia constante todavía se mantiene en Alemania. El modelo es el jefe siempre listo, en su mayoría incluso masculino. "Esa es una idea que está profundamente enterrada, pero no obstante, equivocada", dice el experto. "Pero lentamente algo parece estar moviéndose.
El mundo del trabajo está cambiando, debido a la digitalización y la globalización, pero también porque conciliar el trabajo y la vida familiar es cada vez más importante para muchos. La Generación Y no quiere frotarse completamente en el trabajo, también quiere tiempo para la vida privada. Y una carrera a tiempo parcial parece ser cada vez más un buen compromiso. En Alemania, la proporción de ejecutivos a tiempo parcial se ha duplicado al menos en los últimos años.
El pronóstico da esperanzas de cambios positivos.
Y a algunas compañías les ha ido muy bien durante años con modelos flexibles. El grupo de ingeniería Bosch, por ejemplo, es considerado un pionero en lo que respecta a la amistad familiar. En 2012, el Ministerio Federal de Asuntos Familiares la nombró como la empresa a gran escala más amigable para la familia debido a sus ambiciosos modelos a tiempo parcial, de oficina en casa y de trabajo compartido. Para contrarrestar los modelos de rol y las reservas demasiado rígidas sobre los modelos flexibles de tiempo de trabajo, hace siete años, 150 ejecutivos fueron enviados aquí durante tres meses a tiempo parcial o en la oficina central. Alrededor del 80 por ciento de los participantes se quedaron con el modelo elegido. Hoy en día, casi un tercio de las mujeres ejecutivas de Bosch trabajan a tiempo parcial en Alemania, y el dos por ciento de los hombres.Eso no es mucho, pero al menos la tendencia entre los hombres ha aumentado ligeramente en los últimos años.
Ambos socios trabajan a tiempo parcial, ¿es eso bueno?
Uno de estos pioneros es el Gerente de Proyecto Thomas Nagel. Después del nacimiento del segundo hijo, su esposa, un abogado, y él decidió reducir cada uno al 80 por ciento, él habla por teléfono con las lenguas del sur de Alemania. Nagel se presenta muy estructurado, como alguien que tiene objetivos muy claros en mente. Antes de la conversación con su jefe, había estado tenso en ese momento, informa el joven de 40 años. Conocía a algunas mujeres a tiempo parcial, pero era el único de los hombres en un trabajo similar. Incluso con el círculo de amigos, algunos habrían reaccionado sorprendidos, especialmente los hombres. Pero su supervisor tomó la petición. Durante dos años y medio, Thomas Nagel pasa dos tardes a la semana con sus hijos en lugar de la oficina, las otras tres tardes son ocupadas por su esposa y sus abuelos.
Realmente fortalece nuestra asociación, que podemos desarrollar en paralelo
Y la carrera no le hizo daño. Por el contrario, incluso fue ascendido. Las posibilidades del trabajo móvil han cambiado mucho en los últimos años, dice Heidi Stock, responsable del desarrollo de los empleados y ejecutivos de Bosch. Los empleados que solían optar por el trabajo a tiempo parcial debido a que los niños o familiares que necesitaban atención a veces optaban por la oficina en casa, un modelo de compatibilidad prácticamente sin pérdida de salario. Al mismo tiempo, hubo un cambio cultural: "En los últimos años, se ha producido un tremendo desarrollo, desde la presencia hasta la cultura de la confianza".
Home office - desarrollo de la presencia a la cultura de confianza.
Pero uno no solo siente este espíritu de optimismo en las grandes corporaciones. En muchas empresas familiares, se ha producido un cambio generacional en los últimos años, dice el líder del estudio Huesmann. A la cabeza de las compañías de clase media, una vez lideradas por patriarcas, ahora están sus hijas, que a menudo tienen hijos y están más abiertas a los modelos flexibles. Esto se puede ver claramente en las ofertas a los empleados. "A las compañías más pequeñas que entrevistamos para el estudio se les ofreció la misma cantidad que a las grandes", dice Huesmann.
Un buen ejemplo de lo que puede hacer una madre trabajadora en términos de cultura corporativa es el fabricante de cables de Suabia, U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, ahora de 87 años, construyó la compañía en 1959 junto con su esposo; Incluso en los momentos en que el empleo remunerado no era habitual en las mujeres de Alemania Occidental, experimentó lo que significaba conciliar el trabajo y la vida familiar, y permitió que sus empleados se beneficiaran de ello. Hoy, su nieto lidera la empresa.
Nuestro tiempo requiere modelos de trabajo alternativos.
En el fabricante de cables Lapp, hay muchos modelos de trabajo diferentes para los más de 700 empleados, que actualmente utilizan 30 ejecutivos. Un intercambio de empleados en logística también es parte de esto; En la operación de cambio rígido, permite significativamente más flexibilidad. "Tenemos algunos competidores en el área como un empleador atractivo", dice la encargada de recursos humanos Iris Heydemann, porque tiene que ofrecer algo a los profesionales codiciados.
Incluso en el mundo de las nuevas empresas, algo está sucediendo. Si bien solía ser muy habitual trabajar hasta altas horas de la noche, hoy en día muchos empleados de nueva creación quieren horas de trabajo que dejen espacio para el tiempo libre. ¿Y cada vez más, a menudo liderados por madres? Las empresas demuestran que esto no tiene por qué obstaculizar el éxito.
Los desarrollos dicen mucho sobre la sociedad alemana.
La fundadora de Munich, Michaela Hagemann, directora general del fabricante de cosméticos naturales boep, a menudo pasa las tardes con sus dos hijos en lugar de en la oficina, una tiene cuatro años y la otra tiene solo un año. Tan pronto como se han dormido por la noche, ella se sienta de nuevo frente a su computadora. Hay tres madres que trabajan a tiempo parcial, excepto ella en su joven equipo de siete personas, dice ella. "Por eso es difícil llegar a las 4 de la tarde, pero tengo confianza en sí mismo con los clientes y socios comerciales".
Para mí, esto también es un problema social: simplemente no puede verse afectado negativamente si alguien trabaja con flexibilidad.
Los jefes como Michaela Hagemann o Thomas Nagel dan coraje. Porque aquellos que quieren ir a tiempo parcial y no quieren decir adiós a sus planes de carrera todavía no tienen un camino por delante. Sin embargo, la experta en gestión de personal Monika Huesmann está convencida: "Hoy en día es más posible que nunca implementar modelos flexibles de tiempo de trabajo en las empresas". La pelea podría valer la pena.
Dos mujeres que tienen éxito en el trabajo a tiempo parcial:
1. Claudia Striffler, 45, Jefe de Comunicación de Marketing en el fabricante de cables U. I. Lapp,la semana de 32 horas ? 1 niño
Clavar a las personas de 8 a 5 en punto para trabajar está simplemente desactualizado.
"Ya estaba en mi puesto actual, liderando un equipo de once empleados cuando mi hijo nació en 2010.Siete meses después del nacimiento, volví a la misma posición, inicialmente al 60 por ciento. Cuando y cuanto trabajé, la empresa me dejó una mano libre. Comencé con tres días sólidos. El personal siempre supo cuándo estuve allí y cuándo no.
¿La flexibilidad está con tal modelo? especialmente como gerente, lo más importante es que también se espera del empleador.
Si hay algo importante en un día libre, una reunión, por ejemplo, lo hago posible, por supuesto. Siempre estoy disponible, incluso en la noche y los fines de semana. Eso también es particularmente importante a tiempo parcial. Hablo con socios en el extranjero por la noche, así que me tomo la libertad de ir a ver a un médico por la mañana con mi hijo. Trabajar de esta manera requiere una inmensa confianza de ambos lados. Hoy mi hijo está en la escuela y yo trabajo? El 80 por ciento, un día a la semana, estoy en casa. También traté de ir a la oficina todos los días para hacerlo antes.
No funcionó para mí. Sentí que no podía hacer un trabajo o un niño. La libertad que me llevo, la concedo a mis empleados. Siempre se puede trabajar en la oficina en casa, algunos son incluso a tiempo parcial. Clavar a las personas de 8 a 5 en punto para trabajar está simplemente desactualizado.
Eso funciona bien:
? El trabajo a tiempo parcial es muy estructurado, porque la semana está cronometrada desde el principio.
Va a ser difícil:
? misiones
Consejo:
? Los días libres siempre deben ser los mismos. Así es como los empleados pueden orientarse ".
2. Michaela Hagemann, 28, fundador y director general de la empresa de cosmética natural boep.
Semana de 32 horas + lecciones adicionales ? 2 niños
No me gusta la palabra a tiempo parcial porque está connotada negativamente.
"En mi imprudencia posterior al embarazo, pensé que podía hacerlo todo Después del nacimiento de mi primera hija, comencé el proyecto de aceite para bebés en 2015, eliminando el proyecto de aceite para bebés, para abreviar, así que no encontré ningún producto de cuidado para mi hija que me gustara. ¿Por qué ni siquiera puse una línea de cosméticos naturales en el mercado? También jugó un papel, sabía lo difícil que sería para mi profesión, soy médico y, en medicina, hay pocos buenos modelos de trabajo flexibles. no la que siempre se usa solo como recurso provisional porque no está a tiempo completo.
Hoy trabajo de forma autónoma en mi propia empresa, en un modelo flexible de tiempo de trabajo. No me gusta la palabra a tiempo parcial porque está connotada negativamente. Somos siete, cuatro de ellas madres, tres de ellas con un número reducido de horas. No veo ninguna desventaja para nosotros como compañía y he descubierto que las madres son muy eficientes en sus horas de trabajo porque saben que solo tienen este período limitado de tiempo.
Será difícil cuando esté pendiente una feria. Tenemos que planificar bien. Afortunadamente, mi esposo es más flexible hoy de lo que solía ser y puede recoger a los niños. También es médico y ha logrado reducir al 80 por ciento. Así que es posible, incluso en operaciones hospitalarias conservadoras.
Eso funciona bien:
? Si vas a las 3 pm, a menudo trabajas en alta concentración y dejas el escritorio antes de la tarde.
Va a ser difícil:
? Con muchos trabajadores a tiempo parcial, puede ser difícil reunir a todos.
? Ferias y viajes de negocios.
Consejo:
? Reuniones en las mismas fechas fijas. Cualquiera que esté actualmente en la oficina en casa, elige desde allí ".
Carrera a tiempo parcial: ¿qué dicen las leyes?
Desde el 2001 está ahí el Reclamo legal para reducir su tiempo de trabajo. - Si tienes un trabajo de liderazgo o no. Para ello, la relación laboral debe durar más de seis meses, y La empresa tiene que emplear a más de 15 personas. ?Aumentar las horas de trabajo es a menudo difícil en este momento. Es cierto que los empleados a tiempo parcial deben ser preferidos en su propia compañía si solicitan una vacante con más horas. Pero tiene que probar que ese trabajo existe y está lo suficientemente calificado para ello.
A partir de enero de 2019. Será más fácil volver a tiempo completo. A mediados de junio, el Gabinete aprobó el proyecto de ley del SPD para los llamados A tiempo parcial puente decidió: en Empresas con más de 45 empleados. ¿Los empleados afirman entonces que reducen su tiempo de trabajo por un período predeterminado de uno a cinco años? y luego volver al número original de horas. en Empresas con 46 a 200 empleados. Sin embargo, ¿esta reclamación es limitada? Por cada 15 empleados, los empleadores deben otorgar solo una parte del puente a uno.
